LOS RITMOS MAS LINDOS DE MI PERÚ: "FELICES FIESTAS PATRIAS"

LA ERA DE LA INSOLVENCIA: LAS CIUDADES ESPAÑOLAS QUE PUEDEN REPETIR EL DESTINO DE DETROIT

Es casi imposible encontrar en España un rincón que no sufra la profunda crisis financiera, pero hay comunidades y ciudades que se ven más amenazadas por la crisis. Madrid, Jerez, León, Ceuta y Barbate están en esta lista.

Hace poco Detroit se convirtió en la ciudad más grande en la historia de EE.UU. que se declaró en quiebra. Detroit no paga sus deudas porque no puede. Algunas ciudades españolas están en una situación parecida. Aunque ninguna se ha declarado oficialmente en quiebra, puede considerarse que afrontan una quiebra técnica.

Los datos del Ministerio de Hacienda de España, revelados el pasado mes, señalan que más de 500 municipios tienen graves problemas con las deudas públicas.

La edición 'Eldiario', a su vez, reveló los ayuntamientos más endeudados con pocas esperanzas de recuperarse. Para hacerlo se consideró la deuda total por habitante, su retraso en el pago a los proveedores o la deuda acumulada con la Seguridad Social. Resultó que los municipios más endeudados son Jerez, Madrid, Ceuta, León y Barbate.

Jerez, en la provinica de Cádiz, con una deuda de 526.456 euros se vio obligada a recortar casi todos los servicios públicos. Además es la ciudad donde más se produjeron ERE (Expediente de Regulación de Empleo) de más de 390 empleados públicos.

La capital española tiene un importe de deuda de más de 7 millones de euros, por lo que Madrid es la ciudad más endeudada. La deuda per cápita llega aquí a los 2.297 euros.

La deuda per cápita de la ciudad autónoma de Ceuta llega a los 3.208 euros, mientras el importe total de su deuda es de 269.541 euros.

La ciudad de León, en la comunidad autónoma de Castilla y León, tiene una deuda oficial en el índice de los 248 millones de euros, aunque las autoridades suben esta cifra hasta los 437 millones de euros. En marzo la Alcaldía leonesa confesó que está en "quiebra técnica".

El municipio de Barbate, en la provincia de Cádiz, aparece en la lista de las ciudades casi en quiebra por sus grandes deudas. El Ayuntamiento nunca ha pagado la Seguridad Social de sus trabajadores.

Texto completo en: http://actualidad.rt.com/economia/view/100667-espana-crisis-ciudades-quiebra

A todos nuestros seguidores...

Hospital Regional realizó Conferencia de Prensa

EXISTIRÍA POSIBLE INFECCIÓN DE PACIENTES CON GRIPE H1N1

Ante las informaciones vertidas en algunos medios de comunicación locales sobre un paciente infectado con la Gripe H1N1 en el Hospital Regional de Ica; el Jefe del Departamento de Epidemiología de la Institución; Dr. Rómulo Cahua Valdivieso, brindó declaraciones oficiales respecto al tema.

“A la fecha, existen hospitalizados en nuestro nosocomio tres pacientes con infección respiratoria aguda grave procedentes de Nazca, Pisco y el cercado de Ica. Obteniendo los resultados de éste último negativo para esta enfermedad. Los dos primeros pacientes actualmente se encuentran bajo investigación hospitalizados en la zona de aislamiento”.

Cabe recalcar que esto no representa un brote ni rebrote de la enfermedad; ya que dicha enfermedad se encuentra circulando desde el ingreso de la enfermedad en nuestro país.

Por su parte, el Director del Hospital Regional de Ica; Dr. Mario Luis Franco Soto, manifestó que el stock de antivirales en el Departamento de Farmacia es el adecuado ante cualquier contingencia que se pudiera presentar. Contando además, en el Departamento de Epidemiología con los medios de transporte para el dosaje de ésta enfermedad.

Actualmente en coordinación con el Departamento de Enfermería y el CENEX se están reforzando las medidas de Bioseguridad en todas las áreas y departamentos; haciendo un llamado a la vacunación de los trabajadores de salud que aún no han sido inmunizados para evitar la caída de la atención a los pacientes y público en general.

Recomendaciones del Departamento de Epidemiología y Salud Ambiental

- Vacunar a los menores de 05 años y mayores de 60 años.
- Vacunar a aquellas personas que tengan factores de riesgo; como por ejemplo: cáncer, diabetes, obesidad, y cualquier patología que los inmuno comprometa.
- Vacunarse todos los trabajadores del sector Salud.
- Realizar la higiene de la tos; es decir, toser en la flexura del brazo para no exponer a los demás.
- Al estornudar, cubrirse con papel higiénico desechable.
- Alimentarse adecuadamente.
- Abrigarse de acuerdo a la estación
- Lavarse frecuentemente las manos.
- No auto medicarse
- Reconocer signos de alarma
- Acudir oportunamente a los centros de salud.
- Estar atentos a las alertas epidemiológicas publicadas en la página web del hospital: www.hrica.gob.pe

Medítalo hoy que acaba esta semana...

5 Capacidades necesarias en los profesionales de la comunicación...

En la última semana he ido reflexionando con colegas del mundo de las comunicaciones corporativas sobre cuáles son las capacidades más importantes que se necesitan en el momento del desarrollo profesional, ya sea trabajando para una compañía o de forma independiente en una consultoría.

La conversación nos llevó por diferentes senderos que ofrecían distintas variables; sin embargo, hay elementos que son comunes o afines, y que se podrían resumir de la siguiente manera en términos de consejos para los estudiantes y profesionales de este apasionante mundo de las comunicaciones.

Capacidad de priorizar

He tenido la oportunidad de trabajar con diferentes colegas y no todos tienen la capacidad de ordenar (y reordenar) la lista de prioridades de tareas pendientes. Más todavía cuando todas vienen con el rótulo de “prioritario” o “muy urgente”. De hecho hay cosas “más” prioritarias que otras. El comunicador debe aprender a diferenciar lo urgente de lo importante, y agruparlas de tal manera que nuestros clientes, internos o externos, esté satisfechos con el producto. Ojo, también hay clientes estratégicos y no estratégicos, he allí el olfato para identificarlos.

Capacidad de lidiar con lo negativo

Todos nuestros clientes se consideran importantes, y de hecho lo son. Sin embargo, en muchas ocasiones nos encontraremos con que no todos están satisfechos y/o simplemente desean colocar baches en el camino, en NUESTRO camino. Un poco de inteligencia emocional y sentido estratégico para dejar de lado nuestros naturales impulsos y canalizar esa energía negativa es lo más adecuado. Tarea ardua y difícil que implica conocernos y conocer nuestra audiencia; ¡pero vamos! ¿No se trata de eso nuestro trabajo?

Capacidad de reaccionar rápidamente

Nuestra chamba es muy dinámica. Aparecen cosas diariamente, nuevos pedidos, nuevos requerimientos. Este ambiente está lleno de retos y de soluciones que se requieren para ayer (e incluso para anteayer). El comunicador requiere respuestas rápidas, salidas ingeniosas y una gran competencia para relacionar ideas.

Capacidad para anticiparse a las necesidades

Esto es básico. Esta capacidad tiene mucho de intuitiva, e implica adelantarse a los hechos. Estar adelante de la jugada y pensar varios pasos adelante. Un jefe requiere soluciones y un cliente también. Nosotros estamos para resolverlos. Si tu te adelantas a las necesidades de tus clientes, tu recordación como marca personal será muy elevada, y ellos te necesitarán siempre.

Capacidad de hacerlas cosas bien, siempre.

Esto implica que nuestro trabajo debe ser regular en términos de experiencia del cliente, así como de productos. Nosotros debemos asegurarnos que nuestro trato sea igual para todos, todo el tiempo. Si tenemos un equipo de trabajo, nuestra gente también debe ofrecer la misma capacidad de respuesta a nuestros clientes, ellos lo valorarán sobremanera.

Finalmente, creo que un comunicador debe posicionarse como un consejero primordial en la toma de decisiones estratégicas, y eso significa estudiar y leer mucho, conocer gente e interpretar situaciones más allá de lo evidente.

¿Quieres ser un profesional de éxito..?

Cualidades esenciales del Comunicador Corporativo

Retomando el compartir mediante “Reflexiones Comunicacionales”, en esta oportunidad presento las cualidades esenciales que debe tener un comunicador corporativo, sin importar su rol dentro de una estructura organizacional (gerencial, especialista o analista) e incluso si es asesor independiente. Estas características son parte de los resultados de un ejercicio colaborativo realizado con alumnos de la cátedra de Relaciones Públicas de la Escuela de Comunicación Social de la Universidad Central deVenezuela, en un grupo de Facebook, donde intercambiamos ideas sobre los temas abordados en clases.   Para Eileen Rada, Milangela Balza, Diana Rodríguez, Silvia De Mascarenhas y Laura Cirac un comunicador corporativo debe ser…   ESTRATEGA: Su labor tiene que ser parte de un plan que dé respuesta a objetivos comunicacionales y generales de la organización, basándose en un análisis previo de la problemática u oportunidad existente, así como del perfil, expectativas y comportamiento de los públicos. Debe ser capaz de traducir su gestión en indicadores que demuestren su desempeño. En fin, para hacer desde la acción más sencilla, como puede ser una nota de prensa, pasando por la administración de medios digitales, hasta una labor macro (un Plan integral de Comunicación Corporativa) es necesario ser un verdadero estratega. LÍDER: Es esencial que posea capacidad para hacer escuchar su voz -y escuchar la de los demás- en todos los niveles de la organización: en el directivo, para lograr un rol estratégico y de asesoría; en la organización en general para conocer la realidad y constatar si la filosofía corporativa establecida es la que se vive realmente (es necesario que garantice esto); y específicamente en el equipo de Comunicaciones para acoplar, delegar y confiar en el talento que promoverá una Comunicación transformadora, motivadora y coherente, que debe fluir en red por toda la estructura corporativa.   CREATIVO: Debe estar en constante innovación e incentivar el ingenio de los colaboradores, para afrontar nuevos retos -promover y renovar espacios efectivos de participación y relacionamiento-, ante una realidad organizacional y entorno en frecuente cambio, donde las plataformas tecnológicas son un medio más, no el único, y donde la comunicación directa es la más efectiva, pero la más complicada por las distancias geográficas, la diferencia de huso horario y la disponibilidad de tiempo.   FACILITADOR: En correspondencia con la afirmación que hace Alejandro Formanchuk en “Comunicación Interna 2.0″ (lectura asignada en clases), el comunicador corporativo debe estar en la capacidad de mostrar y formar a los integrantes de la organización -en especial a la directiva- sobre las nuevas maneras de “conectarse” con los públicos (no sólo los internos). Debe estar actualizado en las tendencias y novedades, pues día a día cambian y mejoran.   IDEALISTA: Tiene que creer realmente en lo que hace y estar muy bien preparado para tener argumentos claros y fáciles de transmitir, debido a que su gestión repercute sobre el ámbito cultural e intelectual, y de seguro conseguirá focos constante de resistencias en cualquier nivel de la organización ¡Debe confiar en lo que profesa! Además de estar dispuesto a cuestionar y romper -cuando, y las veces que sea necesario- los modelos clásicos de comunicación corporativa.